Коли мова йде про цифрову трансформацію на перший план виходить місія компанії, чітко виражена мета існування та її співробітники.
21 березня в Амстердамі зібралися HR-директори найбільших компаній автомобільної індустрії Нідерландів. Майстер-клас, проведений нідерландською автомобільною асоціацією RAI Vereniging , відкрив керуючий директор NRF Group Drs. Frank Toebes, а продовжив постійний представник компанії Toyota Лек ван ден Ельсен. У своїй доповіді він описав погляд в сьогодення і майбутнє автомобільної індустрії і акцентував увагу на застосуванні методології раціонального виробництва (lean methodology) в Toyota.
Слідом за ван ден Ельсеном виступили консультанти SMART business — технічного партнера заходу. В рамках лекції та практичного воркшопу вони розібрали тренди та виклики сучасного HR директора. Зокрема: управління та утримання персоналу, залучення персоналу в роботу постійним навчанням та гейміфікацією із застосуванням штучного інтелекту.
Технологічним інструментарієм стали продукти SMART business:
- Система автоматизації HR-процесів SMART HCM (Human Capital Management)
- Програма для підтримки постійного навчання та підвищення кваліфікації співробітників з елементами гейміфікації SMART LMS (Learning Management System)
- Корпоративний інтранет-портал на основі Microsoft SharePoint
- Система управління утриманням персоналу із застосуванням Штучного Інтелекту
По закінченню майстер-класу учасники зійшлися на думці, що не можна ізолюватися від класичних методів управління персоналом, а застосування інноваційних HR-інструментів тільки посилить роль HR-фахівців на шляху до цифрової трансформації їхніх компаній.