“Ми підготували для вас переклад статті про методології розробки, яка в стислій формі описує найбільш уживані та популярні методології на сьогоднішній день. Хоча ці методології стосуються переважно розробки ПЗ, ми в SMART business також використовуємо їх для впровадження систем з управління бізнесом.
У цих впровадженнях головною частиною є не розробка ПЗ, а конфігурування та приналаштування до наявних в компанії бізнес-процесів, шляхом використання того набору інструментів та функціональності, що вже зроблений постачальниками таких рішень. З кожною версією ці інструменти вдосконалюються, й важко не побачити фокус на абсолютно нову аудиторію – Citizen Developers. Мабуть, ви усі бачите, якої популярності набирають no-code та low-code підходи, роботизація процесів (RPA), і найцікавішим є те, що нові інструменти вимагають нових підходів.
Хочемо поділитись з вами останніми оновленнями методології Microsoft, що отримала назву Success by Design, і дуже рекомендуємо усім, хто цікавиться цим питанням, ознайомитись з безкоштовним курсом, оскільки він, на нашу думку, відноситься не тільки до Microsoft Dynamics 365 та Power Platform, але й дуже структуровано описує підхід до вирішення бізнес-завдань з цифровізації компаній.”
Кирило Руднєвкеруючий партнер SMART business Сьогодні ми живемо в світі, де весь контроль – під рукою. Технології розвиваються за межами уяви. І все завдяки індустрії розробки програмного забезпечення!
Світ розробки програмного забезпечення безмежний.
Методологія, призначена для життєвого циклу розробки ПЗ, фактично є структурою, яка використовується для планування і управління процедурою створення спеціалізованої інформаційної системи для досягнення бажаних цілей.
Ці інноваційні методи підкреслюють процес створення програмного забезпечення на кожному етапі розробки. Фактично, цей поступовий розвиток більше пов’язаний з управлінням проєктами і як такий не передбачає будь-яких технічних нюансів.
Це скоріше стосується правильного планування і включає в себе будь-які ітерації, необхідні для створення високомасштабованого програмного забезпечення.
Простота і надійність цих принципів полягає в тому, щоб пропонувати індивідуальну розробку ПЗ відповідно до вимог, і це те, що повинна прийняти кожна команда розробників ПЗ.
Каскадна модель (“Waterfall”)
Якщо ви працюєте в компанії з розробки програмного забезпечення, в якийсь момент ви неодмінно стикаєтеся з каскадною моделлю ведення проєкту з розробки продукту.
Цей метод ПЗ вважається традиційним в програмній інженерії і дозволяє представити процес у вигляді лінійного потоку із заданою послідовністю, щоб користувачі розуміли, що наступний етап настає після закінчення попереднього. Більш того, згідно з цією методологією, повернутися до виправлення змін неможливо.
Переваги:
- Легка для розуміння і функціональна.
- Досить проста завдяки зафіксованій структурі.
- Заощаджує багато часу.
- Дозволяє легко тестувати і аналізувати.
Недоліки:
- Відповідає лише конкретним вимогам.
- Не може бути застосована до проєктів технічного обслуговування.
- Немає можливості дізнатися можливий результат проєкту.
- Не підходить для тривалих та безстрокових проєктів.
Прототипування
Це спеціалізований принцип розробки програмного забезпечення, згідно з яким розробники створюють тільки зразок рішення, щоб підтвердити його функціональну сутність для клієнтів і провести істотну ітерацію перед створенням кінцевого продукту та фінальним тестуванням якості.
Найкраще в цій методології те, що вона зазвичай допомагає вирішити ряд різноманітних проблем, що виникають під час використання каскадного методу.
Переваги:
- Дає чітке уявлення про функціональний процес програмного забезпечення.
- Знижує ризик збою в роботі програмного забезпечення.
- Добре допомагає під час збирання вимог та загального аналізу.
Недоліки:
- Ймовірність збільшення управлінських видатків.
- Надмірна участь клієнта може вплинути на роботу.
- Забагато змін, що впливають на робочий процес з розробки програмного забезпечення.
Методологія гнучкої розробки ПЗ (“Agile”)
Як інноваційний підхід і одна з провідних моделей розробки ПЗ, методологія гнучкої розробки програмного забезпечення використовується для формулювання добре організованої процедури управління проєктами, що припускає періодичні зміни.
Безумовно, методологія Agile-розробки – це теоретичний план для реалізації декількох програмних продуктів і проєктів.
Ще одна перевага полягає в зведенні ризиків до мінімуму: ПЗ створюється в короткі терміни – так звані «ітерації» – які тривають від одного тижня до місяця.
Переваги:
- Agile-підхід адаптивний та сприятливо реагує на зміни.
- Дозволяє пряме спілкування для підтримки прозорості.
- Постійне поліпшення якості завдяки швидкому виявленню та усуненню дефектів і раннього виявлення невідповідностей очікуванням.
Недоліки:
- Методологія зосереджена на роботі з програмним забезпеченням, а не на ефективному документуванні.
- Є шанси збитися зі шляху, оскільки результат не ясний.
Швидка розробка додатків
(RAD – Rapid Application Development)
Швидка розробка додатків, націлена на отримання швидких результатів, є моделлю розробки програмного забезпечення, яка може допомогти створити чудові процеси за допомогою інших підходів до розробки ПЗ.
Підхід створений, щоб максимально використовувати переваги ПЗ для розробки.
Він призначений для збільшення працездатності всього проєкту з розробки ПЗ і акцентує участь активного користувача.
Найм співробітників для таких проєктів непростий, тому що необхідно враховувати безліч чинників. У цій статті Collectiveray йдеться про декілька способів пошуку розробників додатків для таких проєктів.
Переваги:
- Спрощує весь процес розробки.
- Допомагає клієнтові здійснювати швидкі перевірки.
- Заохочує зворотний зв’язок від клієнтів для поліпшення.
Недоліки:
- Продуктивність залежить від команди.
- Працює на модульній системі, що обмежена цією методологією.
- Потрібний висококваліфікований персонал для вирішення складних завдань.
- Не використовується для проєктів з невеликим бюджетом.
Метод розробки динамічних систем
(DSDM – Dynamic System Development Model)
Автентично сформульований і створений на основі методології швидкої розробки додатків, цей ітеративний і поетапний підхід орієнтований на участь користувача.
Завдання цієї методології – забезпечити робочий процес розробки ПЗ в рамках конкретних термінів і виділеного бюджету.
Саме тому він досить затребуваний в світі розробки програмного забезпечення.
Переваги:
- Користувачі отримують контроль над процесом розробки ПЗ.
- Функціональність розробляється швидко.
- Легкий доступ розробників до кінцевих користувачів.
Недоліки:
- Впровадження цієї методології вимагає великих витрат.
- Не підходить для невеликих організацій.
Спіральна модель
Маючи складну структуру, цей підхід покликаний знизити ранні ризики в проєкті.
Стосовно процесу розробки ПЗ, розробники починають на низьких рівнях і досліджують властиві йому ризики.
Далі розробники створюють план ітерацій по спіралі. Реалізація будь-якої моделі життєвого циклу спіралі грунтується на послідовному, уважному і грамотному управлінні проєктом.
Переваги:
- Фактори ризику значно знижені.
- Дуже добре підходить для великих і складних проєктів.
- Дозволяє створювати додаткові функції пізніше.
- Підходить для дуже ризикованих проєктів з різними бізнес-потребами.
Недоліки:
- Дорога модель в розробці ПЗ.
- Збій на етапі аналізу ризиків може завдати шкоди всьому проєкту.
- Не підходить для проєктів з низьким рівнем ризику.
- Може затягнутися і ніколи не закінчитися.
Екстремальне програмування (XP)
Екстремальне програмування визначається тим фактом, що залученість клієнтів в процес створення ПЗ неймовірно висока.
Як методологія гнучкої розробки ПЗ, методологія екстремального програмування наразі відома як методологія XP.
Вона в основному використовується для створення ПЗ в дуже незбалансованій атмосфері.
Це забезпечує більшу керованість в рамках процедури моделювання.
Основна мета моделі XP – знизити вартість необхідного програмного забезпечення.
Однак в рамках моделі XP ціна зміни вимог на наступних етапах проєкту може бути величезною.
Переваги:
- Основна увага приділяється залученню клієнтів.
- Встановлює раціональні плани і графіки.
- Розробники дуже віддані проєкту.
- Використання сучасних методів якісного програмного забезпечення.
Недоліки:
- Ефективність залежить від залучених людей.
- Потрібні часті зустрічі з розробки, що збільшує загальні витрати.
- Необхідність надмірних змін у розробці.
- Майбутні можливості і результати точно не відомі.
Розглянемо деякі додаткові переваги, які ви можете отримати у разі використання XP:
Комунікація
В XP процес комунікації простий, надійний і досить прозорий. Кожен з членів команди залежить одне від одного і ділиться знаннями всередині команди, що означає, що всі знають про обов’язки одне одного.
Простота
Оскільки сам етап комунікації починається з простого і прозорого підходу, простота гарантується на всіх інших етапах. Більш того, в цьому контексті простота відноситься до реалізації підходу, за якого ви скорочуєте все неважливе і включаєте тільки необхідну інформацію.
Зворотний зв’язок
Завдяки зворотному зв’язку легше відстежити області, які можна поліпшити поряд з модифікацією застосовуваних в ній процесів, щоб забезпечити якість продукції.
Мотивація
Сміливість – це ніщо інше, як набір дій, які в разі їхньої реалізації можуть завдати шкоди команді і бізнес-вимогам. З мотивацією ви можете працювати над виявленням серйозних факторів, які можуть вплинути на ваші послуги.
У команду, що працює за методологією Екстремального програмування, входить 5 осіб: клієнт, координатор, програміст, фахівець з контролю якості та трекер.
Розробка, керована функціональністю
(FDD – Feature-driven development)
Як ітеративна методологія розробки програмного забезпечення, вона націлена на обслуговування великої кількості команд, які працюють над проєктом на основі об’єктно-орієнтованої технології. Така модель підходить для компаній, які переходять від поетапного методу до ітераційного.
Вона відома як методологія FDD і досить функціональна і креативна, щоб справлятися з різними складнощами.
Переваги:
- Успішно просуває великі проєкти.
- 5 найпростіших процедур покращують результат.
- Побудована на заздалегідь встановлених стандартах розробки ПЗ, запрограмована на легку реалізацію.
- Проєкти, які потребують постійного оновлення, базуються на методології на основі функцій, яка гарантує задоволення всіх потреб.
- В результаті створюються функції, які завжди перевершують ввідні дані.
- Оскільки вона заснована на кращих практиках створення ПЗ, будь-який розробник з відповідним досвідом може легко впоратися з завданнями, пов’язаними з проєктом, і управляти ними.
Недоліки:
- Не підходить для невеликих проєктів і одного розробника – завжди потрібна величезна команда, а це означає, що неможливо гарантувати швидкий реліз у визначений термін.
- Високий ступінь залежності від провідних розробників, що вимагає повної структури – процес необхідно контролювати на кожному етапі, оскільки навіть незначний недолік може створити хаос в системі.
Спільна розробка додатків
(JAD – Joint Application Development)
Методологія спільної розробки додатків – це підхід до класифікації вимог і розширення користувацького інтерфейсу, який вимагає від кінцевих користувачів, клієнтів і розробників присутності на великій віддаленій конференції, де вони можуть розставити акценти і узгодити програмну систему.
Ця методологія служить для включення клієнта в розробку і розширення програми.
Підхід реалізується за допомогою серії узгоджених семінарів, відомих як JAD-сесії.
Він, як правило, ставить на чільне місце складності бізнесу, а не методичні деталі.
Переваги:
- Дозволяє одночасно збирати і об’єднувати великі обсяги інформації.
- Генерує величезну кількість цінної інформації за короткий період.
- Дозволяє негайно вирішувати розбіжності з відповідною допомогою.
- Надає форум для розгляду різних питань.
Недоліки:
- Планування і складання розкладу забирає багато часу.
- Потребує значних витрат часу і зусиль.
- Вимагає висококваліфікованих фахівців, яких складно знайти.
Ощадлива розробка ПЗ (Lean Development)
Як наслідок технічного прогресу, модель ощадливої розробки акцентує створення легко керованого програмного забезпечення.
Ця тонко розроблена методологія більш продумана, ніж будь-яка інша форма гнучкої методології.
Мета цієї процедури – поліпшити ПЗ втричі швидше, за дуже обмеженого бюджету і мінімального обсягу необхідного робочого процесу.
Переваги:
- Менше вимог до бюджету і часу.
- Дозволяє надати продукт раніше терміну.
Недоліки:
- Працездатність команди визначає успіх процесу розробки ПЗ.
- Невідповідний бізнес-аналітик може стати причиною серйозних проблем.
- Зайва гнучкість призводить до того, що розробник втрачає фокус.
Rational Unified Process (RUP)
Методологія Rational Unified Process, що отримала назву RUP, забезпечує розробку програмного забезпечення з використанням Rational Tools.
Ця методологія поділяє процес розширення на чотири різних етапи, кожен з яких включає бізнес-моделювання, перевірку та проєктування, впровадження, тестування і утилізацію.
Це об’єктно-орієнтована методологія розвитку програм в режимі онлайн.
Модель допомагає розробникам програмного забезпечення в формулюванні керівних принципів, шаблонів і зразків для всіх функцій і етапів розробки програмного забезпечення.
Переваги:
- Особлива увага приділяється точній документації.
- Усуває ризики, пов’язані з мінливими потребами клієнтів.
- Мало вимог щодо інтеграції.
Недоліки:
- Потрібний дуже досвідчений розробник ПЗ.
- Складна процедура розробки методології.
- Інтеграція може викликати плутанину.
- Дуже складна для розуміння.
Scrum
SCRUM – це найкращий підхід до гнучкої розробки для більшості команд розробників ПЗ, який фактично є гнучким середовищем. (Аналогічно, KANBAN – це процес, який допомагає командам ефективно співпрацювати.) По суті, ця методологія підходить для програмних проєктів, які постійно змінюються або мають надзвичайно високі вимоги до масштабування.
Модель розробки програмного забезпечення Scrum починається з нетривалого планування, конференції і завершується заключним оглядом.
Ця методологія використовується для створення ПЗ та включає в себе серію ітерацій для створення необхідного програмного забезпечення.
Це ідеальний підхід, тому що він без особливих зусиль рухає проєкти, що прогресують.
Переваги:
- Прийняття рішень знаходиться в руках команди.
- Документ бізнес-вимог вважається неістотним.
- Малоконтрольований метод, який передбачає постійні оновлення.
Недоліки:
- Нестабільна вартість.
- Не підходить для великих проєктів.
- Потрібна висококваліфікована команда, в якій немає місця новачкам.
Технології проклали шлях до багатьох радикальних змін у галузі розробки програмного забезпечення, які навіть змінили підходи до програмування.
Головне – те, що вони вирішують різні складнощі, що вимагають кваліфікованого підходу.
Для розробки ПЗ існують методології, які працюють на певних платформах, що дає їм свободу дій.
Це вимагає високої якості роботи під керівництвом професіоналів, які мають багаторічний досвід ефективного вирішення технічних проблем.
Завдяки різним формам методологій, застосовних до різного набору проєктів розробки програмного забезпечення, у розробників є безліч варіантів для створення ПЗ, що чудово працює.
Сьогодні всі дивляться саме в бік технологій, і постійні зміни привели до розробки різних програмних продуктів. І саме методології створення корисного програмного забезпечення покращують бізнес-процедури та надають можливості для створення технічних методологій.
Істотним фактором розробки якісного програмного забезпечення є те, що воно спрощує складну процедуру, але вимагає комплексного підходу до технічних деталей і експертних знань.
Саме гнучкі команди і експерти допомагають кожному програмному продукту працювати ефективно; в іншому випадку весь процес може бути зіпсований.