-
«Київський картонно-паперовий комбінат» управляє своєю діяльністю за допомогою Microsoft Dynamics AX
-
Ситуація
Публічне акціонерне товариство «Київський картонно-паперовий комбінат» – провідне підприємство вітчизняної целюлозно-паперової промисловості, одне з найбільших в Україні та Європі. У загальному виробництві картонно-паперової продукції в Україні частка комбінату складає більше 30%. Його клієнтами є близько 500 компаній України, ряду країн СНД і далекого зарубіжжя. Виробничий комплекс комбінату включає три основних виробництва (тарних і коробкових картонів, паперу санітарно-гігієнічного призначення та паперових виробів, гофротари), а також чотири допоміжні. За останнє десятиліття на комбінаті були розроблені і впроваджені численні бізнес-додатки для задач від підготовки і планування виробництва до управління логістикою та збутом. «Класичні» рішення (бухгалтерський облік в «1С-бухгалтерія», фінансовий облік в Microsoft Excel та ін.) поступово стали доповнюватися сучасними системами управління технологічними процесами. Проте незабаром їх розрізненість і вузька спеціалізація призвела до неможливості створення єдиної інформаційної системи і, відповідно, будь-які зміни бізнес-процесів вимагали значних ресурсів і часу на адаптацію додатків, після чого слідував деякий період «відновлення» операційної діяльності. Аналогічно, було неможливо обробляти інформацію в реальному часі, тому в основному системи використовувалися для підбиття результатів за підсумками місяця.
Так виникла необхідність у впровадженні повноцінних рішень класу ERP (Enterprise Resource Planning) і MES (Manufacturing Execution System). Але, якщо вибір системи управління виробництвом був практично однозначним зважаючи на наявність визнаного світового лідера для целюлозно-паперової галузі – Optivision від Honeywell, то ситуація з комплексними системами управління підприємством виявилася набагато складнішою. З’ясувалося, що дуже мало представників останніх здатні одночасно забезпечити як позамовний облік, так і підтримку безперервних виробничих циклів. Крім того, гостро стояли завдання інтеграції ERP рішення з «Optivision» і реалізація комплексного бухгалтерського, податкового та фінансового обліків. У сукупності перераховані вимоги зумовили вибір Microsoft Dynamics AX, як платформи, що активно розвивається, з можливостями адаптації та розширення.
Рішення
Проект формально стартував у квітні 2009 р., запуск в промислову експлуатацію планувався на 1 січня 2011 р. На жаль, на той момент ні в Україні, ні в сусідніх країнах не знайшлося компаній, що володіють досвідом впровадження Microsoft Dynamics AX в целюлозно-паперовій галузі. Тим не менш, підрядник був обраний і приступив до роботи. Однак, ще на етапі аналізу бізнес-процесів відбулися зміни, пов’язані з кількістю підрядних організацій, які беруть участь у проекті, структурою групи управління проектом, призначенням нового Керівника проекту і зміною відповідальності за впровадження проекту, що, природно, позначилося і на термінах проекту. На думку ІТ-директора комбінату Олександра Дударенко, основними проблемами були складність проекту, необхідність врахування специфіки трьох основних і чотирьох допоміжних виробництв, короткі терміни впровадження, нестача фахівців, зміна податкового українського законодавства з січня 2011 р.
З весни 2010 р. проект був фактично перезапущений, на комбінаті була сформована своя проектна група у складі п’яти фахівців з досвідом впровадження Microsoft Dynamics AX, підрядні компанії, які брали участь у проекті і довели його до запуску – компанії ERP PROFI та SMART business. Кількість одночасно задіяних в проекті фахівців підрядних організацій і ККПК в момент максимального завантаження досягало 50 чоловік, запуск системи в промислову експлуатацію був перенесений на 1 квітня 2011 р. (95% всіх робіт були виконані з березня 2010 р. по березень 2011 р.).
Проект реалізований на базі Microsoft Dynamics AX 2009 з використанням трирівневої архітектури: сервер баз даних (Microsoft SQL Server 2008), сервер додатків, клієнтські місця. В якості засобу для розробки та отримання частини звітних форм застосовується SQL Server Reporting Services.
В процесі реалізації проекту були впроваджені фінансовий облік, облік запасів, закупівлі, продажу, а також вперше в Україні було введено в дію бухгалтерський і податковий обліки згідно чинного українського законодавства з усіма змінами 2011-2012 рр. Крім того, в рамках проекту були розроблені комплексні інтерфейси для взаємодії з MES системами «Optivision» для картонного і паперового виробництв і PMASC (система планування на гофровиробництві), а також виконана інтеграція з системами управління залізничними та автомобільними ваговими, впроваджено систему управління транспортною логістикою. Кількість користувачів системи на момент запуску – більше 100, в даний момент – більше 250.
Серед найбільш важливих моментів можна виділити наступні:
- Розроблено та впроваджено механізм автоматичної виписки всього пакету документів на вироблену продукцію та продукцію, що відвантажується, включаючи сертифікати по показниках якості продукції, які виписуються в Microsoft Dynamics AX, але формуються на підставі первинних даних виробничих МЕS систем. Наприклад, відтепер виписування ПН з формуванням єдиного їх реєстру проводиться (вимога податкового кодексу 2012 р.) незалежно від того, де це виписується – бухгалтерія, склад картону, паперу, гофровиробництво в режимі 7/24. Або ж: основна сировина комбінату – макулатура. Щомісяця споживається понад 28 тис. тонн сировини. До впровадження Microsoft Dynamics AX, зведені дані по всіх надходженнях сировини переносилися в ручному режимі в «1С-Бухгалтерія» з локальних програм обліку. Після впровадження Microsoft Dynamics AX всі проводки по «Головній книзі» виконуються автоматично, а це – близько 2 тис. проводок на місяць.
- Розроблені і впроваджені алгоритми та моделі обліку собівартості, в т.ч. з урахуванням галузевої специфіки. Наприклад, раніше розрахунок собівартості паперової фабрики, яка випускає більше 150 найменувань різних виробів (туалетного паперу, серветок, паперових рушників) здійснювався по групах товару і займав мінімум 10 днів. Після впровадження розроблених алгоритмів розрахунку собівартості в Microsoft Dynamics AX, процес розрахунку собівартості проводиться для кожного виду продукції (!), точність розрахунку значно підвищилася, а час розрахунку вже займає не більше 2-х днів. При цьому 90% цього часу витрачається не на розрахунок собівартості, а на перевірку правильності вихідних даних. Надалі розрахунок фактичної собівартості планується здійснювати не тільки по закінченні місяця, а мінімум подекадно.
- Розроблено специфічні алгоритми та процеси, які використовуються на гофровиробництві. Наприклад, щомісяця виробляється близько 2,5 тис. виробничих замовлень. Розрахунок собівартості до впровадження Microsoft Dynamics AX був можливий виключно в розрізі видів продукції. Зараз закінчуються роботи, в результаті яких буде реалізований механізм розрахунку в реальному часі фактичної собівартості по кожному окремо взятому замовленню. Також, в результаті впровадження Microsoft Dynamics AX став можливий автоматичний контроль розміщення замовлень у виробництво, в залежності від кількості вже розміщених у виробництво замовлень, виробленого товару і того, що ще зберігається на складі, а також фінансових відносин з кожним з клієнтів.
- Реалізовано можливість вести бухгалтерський і податковий облік в системі Microsoft Dynamics AX, включаючи зміни, пов’язані з введенням нового податкового кодексу у 2011 році. Рішення можна розділити на наступні основні блоки: загальний фінансовий облік; облік ПДВ; податковий облік.
Після запуску ERP-системи в промислову експлуатацію пройшов певний період доведення, в процесі якого було потрібно виправити деякі помилки організаційного і технічного характеру, впорядкувати імпорт «різношерстих» первинних даних зі старих додатків і подібне. Тим не менш, з першого ж дня система використовувалася співробітниками комбінату в режимі 24/7.
Зараз проводиться доведення розрахунку собівартості для кожного з виробництв, а також настройка і запуск в експлуатацію функціональних блоків другого пріоритету-логістичного обліку і пошуку транспорту, контролю транспорту на території підприємства; бюджетування; автоматизації процесу, подачі і затвердження заявок на закупівлі ТМЦ «Заявочна компанія» , а також впровадження системи штрихкодування на складах готової продукції всіх виробництв і т.д.
Переваги
Незважаючи на складність і масштабність проекту, за перші ж 12 місяців експлуатації він фактично окупився. Такий високий показник ROI пояснюється охопленням буквально всіх сторін діяльності комбінату і забезпеченням для підприємства ряду важливих переваг.
Єдина уніфікована система управління підприємством
Інтеграція всіх бізнес-процесів в загальний механізм управління забезпечили централізований контроль за повним технологічним циклом – від постачання сировини до продажу готової продукції. За рахунок цього бізнес став більш керованим, а керівництво комбінату отримало можливість прийняття коректних управлінських рішень на основі точних і вичерпних даних в реальному масштабі часу. Наприклад, розрахунок собівартості в старих облікових системах не дозволяв зробити детальний розрахунок витрат по кожному виду продукції, що випускається, тому розрахунок проводився по групах товарів. Операційний результат можливо було отримати тільки на 15-20 день по закриттю місяця, а не в оперативному режимі роботи. Також нова система дозволила виправити цю та інші помилки, пов’язані передачею даних між системами, а також виключити подвійне введення даних.
Повний облік специфіки виробничих процесів
Крім функціональності, готової, «з коробки», яка сама по собі параметризується і настроюється під конкретні бізнес-процеси, Microsoft Dynamics AX 2009 пропонує розвинені засоби розширення можливостей та інтеграції із зовнішніми системами. Завдяки цьому вдалося повністю врахувати специфіку всіх типів виробництв комбінату, забезпечити взаємодію з MES й іншими системами. На думку Влада Березіна, інші ERP-системи навряд чи змогли б забезпечити подібну гнучкість, принаймні, значно ускладнили б процес впровадження, підвищили б його вартість і подовжили реалізацію проекту.
Прозорість бізнес-процесів
Чітка формалізація бізнес-процесів в ERP-системі забезпечує повну їх прозорість і не дозволяє користувачам відступати від прийнятих правил. В результаті реалізації проекту вдалося домогтися поліпшення контролю над витратами, підвищення якості обслуговування клієнтів. Логістичні процеси (доставка товарів споживачам) були пов’язані з введеними в систему договорами і стали враховувати їх конкретні умови, що дозволило реалізувати механізм жорсткого контролю логістики, дебіторської заборгованості та платежів клієнтів.
Додаткова інформація
ПАТ “Київський картонно-паперовий комбінат” – одне з найбільших підприємств Європи з випуску картонно-паперової продукції.
Докладніше про продукти і сервіси компанії ККПК можна дізнатися на сайті: www.papir.kiev.ua.Докладніше про продукти і сервіси компанії SMART business можна дізнатися за телефоном +380 44 385 3550 або на сайті smart-it-prod.azurewebsites.net
-
Дізнайтеся більше