{"id":7953,"date":"2016-10-03T17:06:59","date_gmt":"2016-10-03T14:06:59","guid":{"rendered":"http:\/\/smart-it-prod.azurewebsites.net\/pl\/?page_id=7953"},"modified":"2021-06-16T11:27:37","modified_gmt":"2021-06-16T08:27:37","slug":"kijowski-kartel-kartonowo-papierniczy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/klienci\/sucess-stories\/kijowski-kartel-kartonowo-papierniczy\/","title":{"rendered":"Kijowski Kartel Kartonowo-Papierniczy"},"content":{"rendered":"<div class=\"stories\">\n<ul class=\"g1-grid\"><li class=\"g1-column g1-one-half g1-valign-middle\">\n<h2>Kijowski Kartel Kartonowo-Papierniczy zarz\u0105dza swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105 dzi\u0119ki Microsoft Dynamics AX<\/h2>\n<\/li><!-- -->\n<li class=\"g1-column g1-one-half g1-valign-middle\">\n<div align=\"center\"><img src=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/kcpm-st1.jpg\" alt=\"Kyiv Cardboard and Paper Mill\" \/><\/div>\n<\/li><!-- --><\/ul>\n<div id=\"g1-divider-1\" class=\"g1-divider g1-divider--none g1-divider--noicon \"><\/div>\n<ul class=\"g1-grid\"><li class=\"g1-column g1-two-third g1-valign-top\">\n<h3>Sytuacja<\/h3>\n<p>Kijowski Kartel Kartonowo-Papierniczy jest publiczn\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0105 akcyjn\u0105, kt\u00f3ra jest liderem krajowego przemys\u0142u kartonowo-papierniczego. Jest to jedno z najwi\u0119kszych przedsi\u0119biorstw na Ukrainie i w Europie. Jego udzia\u0142 w krajowej produkcji kartonowo-papierniczej wynosi 30%. Klientami firmy s\u0105 ponad 500 przedsi\u0119biorstw Ukrainy, kilku kraj\u00f3w WNP oraz innych pa\u0144stw. Kompleks produkcyjny KKKP sk\u0142ada si\u0119 z 3 g\u0142\u00f3wnych (tary i kartony, bibu\u0142y i wyroby z papieru, opakowania faliste) oraz 4 pomocniczych dzia\u0142\u00f3w. W ci\u0105gu ostatnich 30 lat wewn\u0105trz firmy zosta\u0142o opracowane mn\u00f3stwo aplikacji biznesowych do rozwi\u0105zania r\u00f3\u017cnych zada\u0144 (zaczynaj\u0105c od przygotowania i planowania produkcji i ko\u0144cz\u0105c na logistyce i sprzeda\u017cy). \u00a0Rozwi\u0105zaniem \u201eklasycznym\u201d ( rachunkowo\u015b\u0107 w \u201e1C\u201d, rachunki finansowe w Microsoft Excel itd.) stopniowo by\u0142y dope\u0142niane nowoczesnymi systemami zarz\u0105dzania procesami technologicznymi. Trzeba zaznaczy\u0107, \u017ce do\u015b\u0107 szybko fragmentacja i w\u0105ska specjalizacja takich rozwi\u0105za\u0144 doprowadzi\u0142a do braku mo\u017cliwo\u015bci tworzenia wsp\u00f3lnego systemu informatycznego. Skutkowa\u0142o to tym, \u017ce wszelkie procesy biznesowe potrzebowa\u0142y du\u017cej ilo\u015bci zasob\u00f3w i czasu na adaptacj\u0119 aplikacji. Poza tym, po tym nast\u0119powa\u0142 etap regeneracji dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej. Tak samo nie by\u0142o mo\u017cliwo\u015bci opracowywania informacji w czasie rzeczywistym, dlatego systemy by\u0142y wykorzystywane w celu podsumowania wynik\u00f3w na ko\u0144cu miesi\u0105ca.<\/p>\n<p>Tak si\u0119 pojawi\u0142a potrzeba wdro\u017cenia systemu, kt\u00f3ry po\u0142\u0105czy\u0142by rozwi\u0105zania ERP (Enterprise Resource Planning) z MES (Manufacturing Execution System). O ile wyb\u00f3r zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem by\u0142 oczywistym (dzi\u0119ki obecno\u015bci \u015bwiatowego lidera dla przemys\u0142u celulozowo-papierniczego \u2013 Optivision firmy Honeywell), o tyle sytuacja z kompleksowymi systemami zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem by\u0142a znacznie gorsza. Okaza\u0142o si\u0119, i\u017c zbyt ma\u0142o jest przedstawicieli takiego rodzaju rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 mogli zabezpieczy\u0107 wsparcie nieprzerwanych etap\u00f3w produkcyjnych, a tak\u017ce zagwarantowa\u0107 niestandardowy spos\u00f3b ksi\u0119gowania koszt\u00f3w.<\/p>\n<p>Poza tym, wa\u017cne by\u0142y tak\u017ce zadania integracji rozwi\u0105za\u0144 ERP z \u201eOptivision\u201d a tak\u017ce wdro\u017cenie rachunkowo\u015bci zintegrowanej, podatkowej i finansowej. Zosta\u0142 wybrany system Microsoft Dynamics AX, b\u0119d\u0105cy aktywnie rozwijaj\u0105c\u0105 si\u0119 platform\u0105 z mo\u017cliwo\u015bciami adaptacji rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3ry spe\u0142ni wszystkie wymagania firmy.<\/p>\n<h3>Rozwi\u0105zanie<\/h3>\n<p>Projekt startowa\u0142 w kwietniu 2009 roku, jego uruchomienie zaplanowane by\u0142o na 1 stycznia 2011 roku. Niestety, w tamtym czasie na Ukrainie oraz w krajach s\u0105siaduj\u0105cych nie by\u0142o firmy, kt\u00f3ra mia\u0142aby do\u015bwiadczenie we wdro\u017ceniu Microsoft Dynamics AX w przemy\u015ble celulozowo-papierniczym. Niemniej jednak zosta\u0142 wybrany kontrahent, kt\u00f3ry podj\u0105\u0142 si\u0119 tego. Na etapie analizy proces\u00f3w biznesowych zasz\u0142y zmiany, kt\u00f3re zwi\u0105zane by\u0142y z ilo\u015bci\u0105 uczestnicz\u0105cych firm wykonawczych, struktur\u0105 grupy zarz\u0105dzania projektem, wyborem Kierownika projektu i zmian\u0105 odpowiedzialno\u015bci za wdro\u017cenie projektu, co z kolei mia\u0142o wp\u0142yw na terminy realizacji. Wed\u0142ug Dyrektora do spraw IT Aleksandra Dydarenki, g\u0142\u00f3wnymi problemami by\u0142y z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 projektu, potrzeba uwzgl\u0119dnienia specyfiki 3 g\u0142\u00f3wnych i 4 pomocniczych dzia\u0142\u00f3w kartelu, kr\u00f3tkie terminy realizacji projektu, brak specjalist\u00f3w, zmiana ukrai\u0144skiego ustawodawstwa podatkowego ze stycznia 2011 roku.<\/p>\n<p>Wiosn\u0105 2010 roku projekt zosta\u0142 faktycznie uruchomiony ponownie, zosta\u0142a sformowana w\u0142asna grupa projektowa w sk\u0142adzie 5 specjalist\u00f3w maj\u0105cych do\u015bwiadczenie we wdro\u017ceniu Microsoft Dynamics AX, firm wykonawczych, kt\u00f3re bra\u0142y udzia\u0142 w projekcie i przyczynili si\u0119 do jego uruchomienia \u2013 firmy ERP PROFI I SMART business. Ilo\u015b\u0107 jednocze\u015bnie zaanga\u017cowanych w projekt specjalist\u00f3w firm wykonawczych i KKKP w czasie maksymalnego obci\u0105\u017cenia wynosi\u0142a 50 os\u00f3b. Uruchomienie systemu zosta\u0142o przeniesione na 1 kwietnia 2011 roku (95% wszystkich zada\u0144 zosta\u0142o wykonane w czasie od marca 2010 r. do marca 2011 r).<\/p>\n<p>Projekt zosta\u0142 zrealizowany na bazie Microsoft Dynamics AX 2009 przy wykorzystaniu 3-wartstwowej architektury: serwer baz danych (Microsoft SQL Server 2008), serwer aplikacji, miejsc klienckich. Jako zas\u00f3b do opracowania i otrzymania po\u0142owy formularzy sprawozdawczych wykorzystywane jest SQL Server Reporting Services.<\/p>\n<p>W trakcie wdro\u017cenia zosta\u0142a zaimplementowane rachunkowo\u015b\u0107 finansowa, sprawozdania zapasowe, sprzeda\u017cowe, a tak\u017ce po raz pierwszy na Ukrainie zosta\u0142y zrealizowane rachunkowo\u015b\u0107 i ksi\u0119gowo\u015b\u0107 podatkowa zgodnie z dzia\u0142aj\u0105cym ustawodawstwem razem ze wszystkimi zmianami w latach 2011-2012 r.. Poza tym, w ramach projektu zosta\u0142y opracowane kompleksowe interfejsy do wsp\u00f3\u0142pracy z systemami MES \u201eOptivision\u201d do przemys\u0142\u00f3w kartonowego i papierniczego, oraz PMASC (system planowania przedsi\u0119biorstwa do wytworzenia tektury falistej). Tak\u017ce zosta\u0142a przeprowadzona integracja z systemami kontroli wagi kolejowej i drogowej, wdro\u017cony zosta\u0142 system zarz\u0105dzania logistyk\u0105 transportow\u0105. Ilo\u015b\u0107 u\u017cytkownik\u00f3w systemu na czas uruchomienia wynosi\u0142a ponad 100, gdy\u017c w chwili obecnej jest ich ponad 250.<\/p>\n<figure id=\"g1-quote-1\" class=\"g1-quote g1-quote--solid g1-quote--small \" ><div class=\"g1-inner\">\n<p>&#8222;Specyfik\u0105 danego wdro\u017cenia jest nieprzerwalna produkcja w fabryce. Skutkuje to tym, \u017ce podczas przej\u015bcia od istniej\u0105cego systemu do nowego nie mo\u017cna robi\u0107 przerwy ani na chwil\u0119. W takich przypadkach, do czasu przej\u015bcia powinny by\u0107 sprawdzone, przetestowane i zatwierdzone wszystkie procesy, a pracownicy wyszkoleni. Oczywi\u015bcie robili\u015bmy to w spos\u00f3b nieformalny, trudno jest wyszkoli\u0107 wszystkich przysz\u0142ych u\u017cytkownik\u00f3w w naszym wypadku. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich pracuje zmianami. Dlatego te\u017c System Go Live by\u0142 wsz\u0119dzie wspierany przez konsultant\u00f3w: na magazynach, terenach przemys\u0142owych; tak\u017ce podczas wprowadzania niezb\u0119dnych danych i szkole\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w.&#8221;<\/p>\n<\/div><figcaption class=\"g1-meta\"><img src=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/nekryach.jpg\" width=\"40\" height=\"40\" alt=\"Author&#039;s image\"\/><strong>Anatoly Nekryach<\/strong><span>Koordynator projektu ERP, KKKP<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"g1-quote-2\" class=\"g1-quote g1-quote--solid g1-quote--small \" ><div class=\"g1-inner\">\n<p>&#8222;Jednym z pierwszych cel\u00f3w wdro\u017cenia by\u0142a automatyzacja sprzeda\u017cy kartonu, gdzie g\u0142\u00f3wnym modelem by\u0142 bazowy proces sprzeda\u017cy: od przyj\u0119cia zam\u00f3wienia do jego wysy\u0142ki do klienta. Bior\u0105c pod uwag\u0119 specyfik\u0119 i szerok\u0105 nomenklatur\u0119 produkt\u00f3w, wykorzystanie w trakcie codziennej pracy z Microsoft Dynamics AX pozwoli\u0142o ca\u0142kowicie znie\u015b\u0107 stare zasady opracowania zam\u00f3wie\u0144. Teraz klienci mogli \u015bledzi\u0107 status i terminy realizacji zam\u00f3wie\u0144 on-line: dla ka\u017cdego klienta przeprowadzana jest indywidualna analityka wykonania jego zam\u00f3wie\u0144 z wyznaczonym terminem produkcji w systemie, a ka\u017cde zam\u00f3wienie na sprzeda\u017c zwi\u0105zane jest z zam\u00f3wieniem na \u015bwiadczenie us\u0142ug transportowych. Procedura wypisywania certyfikat\u00f3w, jako\u015bci na ka\u017cd\u0105 parti\u0119 kartonu nie jest ju\u017c prac\u0105 r\u0119czn\u0105 \u2013 wszystkie wska\u017aniki przekazywane s\u0105 z systemu i drukowane s\u0105 automatycznie w chwili wysy\u0142ki. Dodatkowo, wszelka informacja o ka\u017cdym kartonie b\u0105d\u017a arkuszu papieru przechowywana jest od pocz\u0105tku produkcji do wysy\u0142ki do klienta. Je\u015bli chodzi o zam\u00f3wienia eksportowe, to zosta\u0142o zrealizowane kilka procedur, dzi\u0119ki kt\u00f3rym mo\u017cna formowa\u0107 ze zwyk\u0142ych faktur specjalne faktury wysy\u0142kowe). Dzi\u0119ki prawid\u0142owemu deklarowaniu \u0142adunk\u00f3w, formowaniu faktur do odprawy celnej, a tak\u017ce minimalizacji wp\u0142ywu czynnika ludzkiego, naszej firmie uda\u0142o si\u0119 jako jednej z pierwszych trafi\u0107 na \u201ebia\u0142\u0105 list\u0119\u201d Ukrai\u0144skiej S\u0142u\u017cby Celnej i przej\u015b\u0107 w przysz\u0142o\u015bci na elektroniczne deklarowanie sprzeda\u017c eksportowych. Funkcjonalno\u015b\u0107 systemu pozwala polepszy\u0107 w ci\u0105gu kilku klikni\u0119\u0107 r\u00f3\u017cnorakie sprawozdania: salda obrotu magazynowego, analiz ABC itd., w spos\u00f3b dok\u0142adny i bezb\u0142\u0119dny prognozowa\u0107 obroty got\u00f3wkowe w r\u00f3\u017cnych walutach, zbudowa\u0107 bardziej skomplikowane modele sprzeda\u017cy z uwzgl\u0119dnieniem czynnika sezonu i specyfiki rynku, chocia\u017c wcze\u015bniej musieli\u015bmy si\u0119 ogranicza\u0107 danymi statystycznymi, na kt\u00f3re trzeba by\u0142o po\u015bwi\u0119ca\u0107 naprawd\u0119 du\u017co czasu.&#8221;<\/p>\n<\/div><figcaption class=\"g1-meta\"><span class=\"g1-quote__image\"><\/span><strong>Alexandr Molodtsov<\/strong><span>Kierownik dzia\u0142u sprzeda\u017cy kartonu, KKKP<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Spo\u015br\u00f3d najbardziej istotnych moment\u00f3w warto wymieni\u0107 nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n\n<ul id=\"g1-list-1\" class=\"g1-list--disc g1-list--none \">\n<li>Zosta\u0142 opracowany i wdro\u017cony mechanizm automatycznego wypisywania ca\u0142ego pakietu dokument\u00f3w na produkowan\u0105 i wysy\u0142an\u0105 produkcj\u0119, \u0142\u0105cznie z certyfikatami jako\u015bci i produkcji (wypisywane s\u0105 w Microsoft Dynamics AX, ale formowane na bazie danych pierwotnych system\u00f3w produkcyjnych MES). Przyk\u0142adowo, teraz wyci\u0105g HH z formowaniem wsp\u00f3lnego rejestru (wymaganie kodeksu podatkowego 2012r.) robiony jest niezale\u017cnie od tego, gdzie jest wypisywany (w dziale ksi\u0119gowo\u015bci, na magazynie kartonu b\u0105d\u017a papieru, dziale produkcji opakowa\u0144 foliowych). I to w trybie 24\/7. Chyba, \u017ce g\u0142\u00f3wnym surowcem fabryki jest makulatura. Miesi\u0119cznie u\u017cywane jest ponad 28 tys. ton surowc\u00f3w. Do wdro\u017cenia Microsoft Dynamics AX, zestawienia wszystkich wp\u0142yw\u00f3w surowc\u00f3w przenoszone by\u0142y r\u0119cznie do 1C z lokalnych program\u00f3w zestawie\u0144. Po wdro\u017ceniu Microsoft Dynamics AX wszystkie operacje tzw. \u201eG\u0142\u00f3wnej Ksi\u0119gi\u201d wykonywane s\u0105 automatycznie (jest to oko\u0142o 2000 operacji miesi\u0119cznie).<\/li>\n<li>Zosta\u0142y opracowane i wdro\u017cone algorytmy i modele obliczenia koszt\u00f3w, \u0142\u0105cznie z uwzgl\u0119dnieniem specyfiki bran\u017cowej. Przyk\u0142adowo, wcze\u015bniej obliczenie koszt\u00f3w jednostkowych produkcji fabryki papierniczej, produkuj\u0105cej ponad 150 rodzaj\u00f3w wyrob\u00f3w (papieru toaletowego, serwetek, r\u0119cznik\u00f3w papierowych) odbywa\u0142o si\u0119 wed\u0142ug grup towar\u00f3w i trwa\u0142, co najmniej 10 dni. Po wdro\u017ceniu opracowanych algorytm\u00f3w obliczenia kosz\u00f3w Microsoft Dynamics AX, proces ten odbywa si\u0119 dla ka\u017cdego rodzaju produkt\u00f3w (!), Powi\u0119kszono precyzj\u0119, a czas nie trwa d\u0142u\u017cej ni\u017c 2 dni. Co wi\u0119cej, 90% tego czasu sp\u0119dza si\u0119 nie na obliczenie koszt\u00f3w jednostkowych, tylko na sprawdzenie prawid\u0142owo\u015bci danych wst\u0119pnych. W przysz\u0142o\u015bci obliczenie koszt\u00f3w jednostkowych planowane jest nie tylko na ko\u0144cu miesi\u0105ca, ale tak\u017ce, co dziesi\u0119\u0107 dni.<\/li>\n<li>Zosta\u0142y opracowane specyficzne algorytmy i procesy, wykorzystywane w trakcie produkcji opakowa\u0144 foliowych. Przyk\u0142adowo, oko\u0142o 2,5 tys. zam\u00f3wie\u0144 miesi\u0119cznie. Obliczenie koszt\u00f3w jednostkowych do wdro\u017cenia Microsoft Dynamics AX by\u0142 dost\u0119pny wy\u0142\u0105cznie przy segmentacji produkt\u00f3w. Teraz finalizowane s\u0105 prace, dzi\u0119ki kt\u00f3rym zostanie zrealizowany mechanizm obliczania w czasie rzeczywistym faktycznego stanu koszt\u00f3w jednostkowych na ka\u017cde z zam\u00f3wie\u0144. Dodatkowo, dzi\u0119ki wdro\u017ceniu Microsoft Dynamics AX jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 automatycznej kontroli alokacji zam\u00f3wie\u0144 w procesie produkcji, w zale\u017cno\u015bci od ilo\u015bci ju\u017c z\u0142o\u017conych zam\u00f3wie\u0144\u00a0 (zrealizowanych b\u0105d\u017a przebywaj\u0105cych na magazynie). Tak\u017ce zautomatyzowana zosta\u0142a kontrola relacji finansowych z ka\u017cdym z klient\u00f3w.<\/li>\n<li>Zrealizowana zosta\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107 prowadzenia rachunkowo\u015bci i ksi\u0119gowo\u015bci podatkowej w systemie Microsoft Dynamics AX \u0142\u0105cznie ze zmianami, zwi\u0105zanymi z prowadzeniem w \u017cycie nowego kodeksu podatkowego w 2011 r. Rozwi\u0105zanie mo\u017cna podzieli\u0107 na kilka g\u0142\u00f3wnych blok\u00f3w: og\u00f3lna rachunkowo\u015b\u0107 finansowa; uwzgl\u0119dnienie podatku VAT; rachunkowo\u015b\u0107 podatkowa.<\/li>\n<\/ul>\n\n<figure id=\"g1-quote-3\" class=\"g1-quote g1-quote--solid g1-quote--small \" ><div class=\"g1-inner\">\n<p>&#8222;Projekt wdro\u017cenia w KKKP by\u0142 najtrudniejszym w ca\u0142ej mojej karierze. Mimo wcze\u015bniej wymienionych przyczyn zwi\u0105zane to by\u0142o z wielk\u0105 ilo\u015bci\u0105 proces\u00f3w biznesowych, kt\u00f3re trzeba by\u0142o wdro\u017cy\u0107, wdro\u017ceniem w trakcie realizacji projektu du\u017cej liczby nowych wymaga\u0144, ograniczeniem termin\u00f3w wdro\u017cenia, a tak\u017ce zarz\u0105dzaniem du\u017c\u0105 liczb\u0105 personelu w grupie projektowej. Do pokazania skali projektu mo\u017cna powo\u0142a\u0107 si\u0119 na nast\u0119puj\u0105ce liczby: pocz\u0105tkowy plan projektu, opracowany przed jego startem, by\u0142 wyszacowany na 13 tys. roboczogodzin, podczas gdy w czasie rozruchu system faktycznie sp\u0119dzony czas wyni\u00f3s\u0142 27 tys. roboczogodzin. R\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy planami wynios\u0142a z kolei 3 miesi\u0105ce. Dla takiego projektu jest to zjawiskiem normalnym (zgodnie ze standardami zarz\u0105dzania projektami PMI). Mimo wszystko, projekt by\u0142 wykonany zgodnie z uprzednio zatwierdzonym bud\u017cetem&#8221;.<\/p>\n<\/div><figcaption class=\"g1-meta\"><span class=\"g1-quote__image\"><\/span><strong>Vlad Berezin<\/strong><span>Kierownik projektu od lutego 2010 r. oraz Dyrektor ERP PROFI<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"g1-quote-4\" class=\"g1-quote g1-quote--solid g1-quote--small \" ><div class=\"g1-inner\">\n<p>&#8222;Projekt by\u0142 trudny przez du\u017cy zasi\u0119g funkcjonalny, rozruchu systemu w trybie cut-off \u2013 kiedy to w pewnym momencie ca\u0142kowicie przestaje dzia\u0142a\u0107 jeden system i zaczyna zupe\u0142nie inny. By\u0142 to jeden z najtrudniejszych projekt\u00f3w, aczkolwiek najbardziej efektywny. Mo\u017cna go u\u017cywa\u0107 tylko wtedy, gdy ma si\u0119 du\u017c\u0105 liczb\u0119 wykwalifikowanych zasob\u00f3w (czasami sama liczba konsultant\u00f3w i deweloper\u00f3w przekracza\u0142a 30 os\u00f3b), zorganizowan\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 ca\u0142ego zespo\u0142u \u0142\u0105cznie z zasobami zar\u00f3wno wewn\u0119trznymi jak i wewn\u0119trznymi, a tak\u017ce dzi\u0119ki og\u00f3lnemu wsparciu projektu od strony kierownictwa Klienta&#8221;.<\/p>\n<\/div><figcaption class=\"g1-meta\"><img src=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/krudnev.jpg\" width=\"40\" height=\"40\" alt=\"Author&#039;s image\"\/><strong>Kirill Rudnev<\/strong><span>Sales Director, SMART business<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Po uruchomieniu systemu ERP mia\u0142 miejsce pewien okres dostrajania, w trakcie, kt\u00f3rego trzeba by\u0142o naprawi\u0107 niekt\u00f3re b\u0142\u0119dy organizacyjne i techniczne, uporz\u0105dkowa\u0107 importowanie r\u00f3\u017cnorakich danych pierwotnych z wcze\u015bniejszych aplikacji i program\u00f3w. Niemniej jednak, od pierwszego dnia, system wykorzystywany by\u0142 przez pracownik\u00f3w firmy w trybie 24\/7.<\/p>\n<figure id=\"g1-quote-5\" class=\"g1-quote g1-quote--solid g1-quote--small \" ><div class=\"g1-inner\">\n<p>&#8222;Warto zaznaczy\u0107, i\u017c aby zaoszcz\u0119dzi\u0107 troch\u0119 czasu podczas transferu, uwzgl\u0119dniony by\u0142 system automatycznego monta\u017cu kodu \u017ar\u00f3d\u0142owego i jego transferu do aplikacji testowej. Dodatkowo, by\u0142y wykorzystywane i wci\u0105\u017c s\u0105, systemy rejestracji zada\u0144 i przechowywanie ich kodu \u017ar\u00f3d\u0142owego, co z kolei pozwoli\u0142o na skr\u00f3cenie czasu komunikacji konsultant\u00f3w i deweloper\u00f3w, i pozwoli\u0142o na przejrzyst\u0105 ocen\u0119 stanu gotowo\u015bci aplikacji do jej uruchomienia. Kompleks przyj\u0119tych miar technicznych pozwoli\u0142 na osi\u0105gni\u0119cie zamierzonych cel\u00f3w i na uruchomienie systemu w odpowiednim zasi\u0119gu i zgodnie z wyznaczonymi terminami.&#8221;<\/p>\n<\/div><figcaption class=\"g1-meta\"><span class=\"g1-quote__image\"><\/span><strong>A.N. Yuskov<\/strong><span>Kierownik dzia\u0142u projektowego systemu ERP, KCPM<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Teraz dokonywana jest kalkulacja koszt\u00f3w jednostkowych oraz uruchomienie blok\u00f3w funkcjonalnych drugorz\u0119dnego priorytetu, a mianowicie uwzgl\u0119dnienia logistyki i poszukiwania transportu, kontroli transportu na terenie przedsi\u0119biorstwa, bud\u017cetowania, automatyzacji proces\u00f3w, sk\u0142adania i zatwierdzenia zam\u00f3wie\u0144 o zakup \u201eFirma Ofertowa\u201d, a tak\u017ce wdro\u017cenie systemu kodowania kreskowego na magazynach wszystkich dzia\u0142\u00f3w produkcyjnych itd.<\/p>\n<h3>Zalety<\/h3>\n<p>Pomimo z\u0142o\u017cono\u015bci i skali projektu, uda\u0142o si\u0119 w ci\u0105gu pierwszych 12 miesi\u0119cy zwr\u00f3ci\u0107 jego koszt. Tak wysoki wska\u017anik ROI mo\u017cna wyja\u015bni\u0107 obj\u0119ciem dos\u0142ownie wszystkich obszar\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci firmy i zagwarantowaniem istotnych dla firmy zalet.<\/p>\n<h4>Jedyny zunifikowany system zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem<\/h4>\n<p>Integracja wszystkich proces\u00f3w biznesowych do wsp\u00f3lnego mechanizmu zarz\u0105dzania zagwarantowa\u0142y zcentralizowan\u0105 kontrol\u0119 nad ca\u0142ym cyklem technologicznym \u2013 zaczynaj\u0105c od dostawy surowc\u00f3w i ko\u0144cz\u0105c sprzeda\u017c\u0105 produkcji ko\u0144cowej. Dzi\u0119ki temu biznes jest lepiej zarz\u0105dzany, a kierownictwo kartelu mia\u0142o mo\u017cliwo\u015b\u0107 podj\u0119cia w\u0142a\u015bciwych decyzji zarz\u0105dczych na podstawie dok\u0142adnych i wyczerpuj\u0105cych danych w czasie rzeczywistym. Przyk\u0142adowo, kalkulacja koszt\u00f3w we wcze\u015bniejszych systemach ksi\u0119gowych nie pozwala\u0142a na szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 kalkulacj\u0119 koszt\u00f3w ka\u017cdego z produkt\u00f3w, dlatego te\u017c odbywa\u0142a si\u0119 ona na ca\u0142\u0105 grup\u0119 artyku\u0142\u00f3w. Wynik operacyjny mo\u017cna by\u0142o osi\u0105gn\u0105\u0107 tylko 15-20-go dni po zamkni\u0119ciu miesi\u0105ca, a nie w trakcie operacyjnego trybu dzia\u0142ania. Dodatkowo, nowy system pozwala na eliminacj\u0119 tej i wielu innych b\u0142\u0119d\u00f3w, zwi\u0105zanych z przekazywaniem danych pomi\u0119dzy systemami, a tak\u017ce na eliminacj\u0119 podw\u00f3jnego wprowadzenia danych.<\/p>\n<h4>Ca\u0142kowite uwzgl\u0119dnieni specyfiki proces\u00f3w produkcyjnych<\/h4>\n<p>Opr\u00f3cz funkcjonalno\u015bci, kt\u00f3ra mo\u017ce samodzielnie parametryzowa\u0107 si\u0119 i ustawia\u0107 wzgl\u0119dem konkretnych proces\u00f3w biznesowych, Microsoft Dynamics AX 2009 oferuje zaawansowane narz\u0119dzia poszerzenia mo\u017cliwo\u015bci i integracji z systemami zewn\u0119trznymi. Dzi\u0119ki temu uda\u0142o si\u0119 ca\u0142kowicie uwzgl\u0119dni\u0107 specyfik\u0119 wszystkich rodzaj\u00f3w produkcji kartelu, zagwarantowa\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z MES i innymi systemami. Wed\u0142ug Vlada Berezina, inne systemy ERP nie potrafi\u0142yby raczej zagwarantowa\u0107 takiej elastyczno\u015bci, a przynajmniej skomplikowa\u0142yby proces wdro\u017cenia, zwi\u0119kszy\u0142yby jego warto\u015b\u0107 i przed\u0142u\u017cy\u0142yby terminy realizacji projektu.<\/p>\n<h4>Przejrzysto\u015b\u0107 proces\u00f3w biznesowych<\/h4>\n<p>Dok\u0142adna formalizacja proces\u00f3w biznesowych w systemie ERP pozwala na ich ca\u0142kowit\u0105 przejrzysto\u015b\u0107 i nie pozwala u\u017cytkownikom odst\u0105pi\u0107 od przyj\u0119tych zasad. Skutkiem realizacji projektu by\u0142o ulepszenie kontroli nad kosztami, poprawa jako\u015bci obs\u0142ugi klient\u00f3w. Procesy logistyczne (dostawa produkcji u\u017cytkownikom) by\u0142y zwi\u0105zane ze wprowadzonymi do systemu umowami, zacz\u0119\u0142y uwzgl\u0119dnia\u0107 ich konkretne wymagania, co z kolei pomog\u0142o zrealizowa\u0107 mechanizm kontroli logistycznej, nale\u017cno\u015bci i p\u0142atno\u015bci klient\u00f3w.<\/p>\n<figure id=\"g1-quote-6\" class=\"g1-quote g1-quote--solid g1-quote--small \" ><div class=\"g1-inner\">\n<p>&#8222;Projekt ten by\u0142 najtrudniejszym w mojej karierze. Mieli\u015bmy \u00a0przemy\u015blan\u0105 decyzj\u0119 klienta i istnia\u0142a konieczno\u015b\u0107 uruchomienia jednocze\u015bnie maksymalnej liczby proces\u00f3w. Pr\u00f3bowano pokry\u0107 funkcjonalno\u015bci\u0105 wszystkie obszary dzia\u0142alno\u015bci przedsi\u0119biorstwa. Je\u015bli chodzi\u0142o o kupno, to brano pod uwag\u0119 ca\u0142y \u0142a\u0144cuch dostawy surowc\u00f3w, towar\u00f3w, materia\u0142\u00f3w, zaczynaj\u0105c od formowania zam\u00f3wienia dostawy, potwierdzenia dostawy, zam\u00f3wienia transportu, analizy kontroli wagowej i \u015bledzenia zad\u0142u\u017ce\u0144 wed\u0142ug wzajemnych oblicze\u0144. Takie podej\u015bcie stosowane by\u0142o wsz\u0119dzie. Je\u015bli chodzi o sprzeda\u017c, to zn\u00f3w to samo \u2013 od przyj\u0119cia zam\u00f3wienia, planowania produkcji, jej wytworzenia i do wysy\u0142ki z magazynu, przy jednoczesnej analizie kontroli wagowej i kontroli wzajemnych oblicze\u0144.&#8221;<\/p>\n<\/div><figcaption class=\"g1-meta\"><span class=\"g1-quote__image\"><\/span><strong>Galina Donets<\/strong><span>Microsoft Dynamics AX, ERP PROFI implementation consultant<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<h3>Informacje dodatkowe<\/h3>\n<p><strong>Kijowski Kartel Kartonowo-Papierniczy (KKKP)<\/strong> \u2013 jest liderem przemys\u0142u celulozowo-papierniczego na Ukrainie. Jest jedn\u0105 z najwi\u0119kszych firm w kraju i Europie.<\/p>\n<p>Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej na temat produkt\u00f3w i us\u0142ug firmy KKKP na stronie: <a href=\"http:\/\/www.papir.kiev.ua\">www.papir.kiev.ua<\/a>.<\/p>\n<\/li><!-- -->\n<li class=\"g1-column g1-one-third g1-valign-top\">\n<div id=\"g1-box-counter-1\" class=\"g1-box g1-box--simple  g1-box--noicon\" ><div class=\"g1-box__inner\">\n<h4>Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o<\/h4>\n\n<ul id=\"g1-list-2\" class=\"g1-list--icon g1-list--simple \">\n<li><i class=\"icon-circle-arrow-right g1-list__icon\"><\/i><a href=\"https:\/\/smart-it.com\/pl\/industries\/manufacturing\/\">Rozwi\u0105zania dla przemys\u0142u<\/a><\/li>\n<li><i class=\"icon-circle-arrow-right g1-list__icon\"><\/i><a href=\"\/products\/erp\/microsoft-dynamics-ax\/\">Microsoft Dynamics AX<\/a><\/li>\n<li><i class=\"icon-circle-arrow-right g1-list__icon\"><\/i><a href=\"http:\/\/www.microsoft.com\/casestudies\/Microsoft-Dynamics-AX-2009\/Kyiv-Cardboard-and-Paper-Mill\/Ukrainian-Manufacturer-Manages-its-Operations-with-Microsoft-ERP-Solution\/710000001676\">Microsoft Success Study<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div><\/div>\n<span id=\"g1-space-1\" class=\"g1-space \" style=\"height:25px;\"><\/span>\n<div id=\"g1-box-counter-2\" class=\"g1-box g1-box--simple  g1-box--icon\" ><i class=\"icon-list-alt g1-box__icon\"><\/i><div class=\"g1-box__inner\">\n<h4 style=\"text-align: center;\">Skontaktuj si\u0119 z nami, aby uzyska\u0107 wi\u0119cej informacji<\/h4>\n<div align=\"center\"><a id=\"g1-button-1\" class=\"g1-button g1-button--medium g1-button--solid g1-button--standard \" href=\"\/company\/feedback\/message\/\" ><i class=\"icon-pencil\"><\/i>Contact Us<\/a><\/div>\n<\/div><\/div>\n<div id=\"g1-box-counter-3\" class=\"g1-box g1-box--simple  g1-box--noicon\" ><div class=\"g1-box__inner\">\n<h4 style=\"text-align: center;\">Pobierz case study<\/h4>\n<div align=\"center\"><style type=\"text\/css\" scoped=\"scoped\">#g1-button-2.g1-button {background-color: #5078b4; border-color: #5078b4;}<\/style><a id=\"g1-button-2\" class=\"g1-button g1-button--medium g1-button--solid g1-button--standard \" href=\"#\" ><i class=\"icon-pencil\"><\/i>Pobierz\u00a0PDF<\/a><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/li><!-- --><\/ul>\n<div id=\"g1-divider-2\" class=\"g1-divider g1-divider--none g1-divider--icon \"><span><i class=\"icon-thumbs-up\"><\/i><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":7900,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7953"}],"collection":[{"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7953"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7953\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34237,"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7953\/revisions\/34237"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7900"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/smart-it-prod-v3.azurewebsites.net\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}